當(dāng)前外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻，企業(yè)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，在這樣多變的環(huán)境中，為進(jìn)一步提升公司管理水平，增強(qiáng)中高層管理者的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地完成下半年各項(xiàng)工作指標(biāo)。7月下旬，由中巖學(xué)院組織的中巖大地中高層管理者集中培訓(xùn)在湖南長沙正式開啟。本次集中培訓(xùn)分為兩個模塊進(jìn)行，一是針對星辰計(jì)劃項(xiàng)目成員進(jìn)行的創(chuàng)新與變革的培訓(xùn)，二是針對常青計(jì)劃項(xiàng)目成員進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)動機(jī)管理的培訓(xùn)。

　　星辰計(jì)劃集中培訓(xùn)

　　管理大師彼得·德魯克很早就提出，21世紀(jì)管理最大的挑戰(zhàn)是使組織成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者。但時至今日，盡管所有人都認(rèn)為“變革不可避免”，但很多人做不到熱烈地張開雙臂去擁抱變革。

　　星辰計(jì)劃項(xiàng)目作為中巖大地最高級人才培養(yǎng)計(jì)劃，其目的在于形成可傳承的頂尖人才培養(yǎng)體系。為支撐公司未來有序發(fā)展，提升管理者的全局經(jīng)營理念和高階視野幫助管理者提升綜合管理能力，培養(yǎng)具有社會責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者，從而提升組織績效。

　　在當(dāng)今這個結(jié)構(gòu)快速變化的時代，惟一能存活的只有能夠引領(lǐng)變革的組織。為進(jìn)一步提升星辰計(jì)劃項(xiàng)目成員們對變革的重視程度，充分掌握創(chuàng)新和引領(lǐng)變革的理論體系。中巖學(xué)院特邀外部講師為星辰計(jì)劃成員們講授《創(chuàng)新與引領(lǐng)變革》課程。課程中，學(xué)員們在講師的引導(dǎo)下近距離接觸了一些創(chuàng)新和變革的實(shí)戰(zhàn)案例，為參與并承擔(dān)未來組織中的創(chuàng)新和變革打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　常青計(jì)劃集中培訓(xùn)

　　丹尼爾·平克在《驅(qū)動力》一書中認(rèn)為：以四十年來有關(guān)人類激勵的研究為基礎(chǔ)，揭示了胡蘿卜大棒這樣的傳統(tǒng)外部激勵措施已不是激勵我們自己和其他人的最好方法。現(xiàn)在建筑行業(yè)形勢嚴(yán)峻的外部環(huán)境下，為幫助成員們意識到：如何通過自身的管理行為提升員工的動機(jī)和滿意度，打造可以應(yīng)對不同挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)類型，避免由于認(rèn)知偏差、管理過度和管理缺失而帶來的負(fù)面影響和用人風(fēng)險(xiǎn)，從而提升管理者的預(yù)見性、針對性和有效性，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的績效和整體組織的滿意度。中巖學(xué)院邀請到外部講師為常青計(jì)劃項(xiàng)目成員們講授《團(tuán)隊(duì)動機(jī)管理》的課程。

　　在課程中，學(xué)員們在講師的引導(dǎo)下以沙盤推演的形式，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)，模擬呈現(xiàn)了員工的心理和行為變化，學(xué)員們直觀地體驗(yàn)了不同的管理手段對員工動機(jī)、行為所產(chǎn)生的影響，以及這些影響如何反映到績效層面上。

　　培訓(xùn)期間，項(xiàng)目全員進(jìn)行了身體素質(zhì)的拓展訓(xùn)練：每天早上的5公里的晨跑。大家積極參與，不斷挑戰(zhàn)!

　　中高層管理者是企業(yè)的核心人力資源，也是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，大家的思維方式和知識基礎(chǔ)決定了企業(yè)的管理成效。仰望星空，我們要擔(dān)負(fù)起公司快速發(fā)展、應(yīng)對挑戰(zhàn)的重任，盡全力將自己打造成為符合中巖需求，認(rèn)同中巖文化的綜合性管理人才。腳踏實(shí)地，我們應(yīng)多維度、多方面的進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷成長，努力提升自身能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起共同推動公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行和落地。